05.GMOC-Gestão de Mudanças de Processo e PSSR

Os programas de Gestão de Mudanças (GM/MOC) destinam-se a garantir que as mudanças em um processo sejam adequadamente revisadas e que quaisquer perigos exacerbados ou introduzidos por uma mudança sejam identificados, analisados ​​e controlados antes de fazer a mudança. A GM/MOC tem um conceito aparentemente simples, mas pode ser um dos elementos de segurança de processo mais difíceis de implementar de forma eficaz.

Para acelerar o desenvolvimento de habilidades, este curso apresenta uma abordagem de aprendizagem baseada em problemas que fornece uma experiência colaborativa focada no trabalho. Os participantes aplicarão requisitos processuais para gerenciar mudanças, identificarão mudanças que devem passar pelo processo de GM/MOC, demonstrarão a tomada de decisões adequada dentro do processo GM/MOC e construirão de forma colaborativa uma compilação pessoal de recomendações para aplicar no trabalho, incluindo a importante PSSR a estar presente sempre que necessário.

Este curso ensina os participantes como estabelecer um novo programa MOC ou melhorar um programa existente. São fornecidos exemplos de como mudanças, mesmo as muito simples, causaram acidentes. São discutidas as chaves para a implementação bem-sucedida de um programa GM/MOC e são apresentadas diretrizes sobre o estabelecimento de um programa GM/MOC eficaz.

Conteúdo Programático

Os programas de Gestão de Mudanças (GM/MOC) destinam-se a garantir que as mudanças em um processo sejam adequadamente revisadas e que quaisquer perigos exacerbados ou introduzidos por uma mudança sejam identificados, analisados ​​e controlados antes de fazer a mudança. A GM/MOC tem um conceito aparentemente simples, mas pode ser um dos elementos de segurança de processo mais difíceis de implementar de forma eficaz.

Para acelerar o desenvolvimento de habilidades, este curso apresenta uma abordagem de aprendizagem baseada em problemas que fornece uma experiência colaborativa focada no trabalho. Os participantes aplicarão requisitos processuais para gerenciar mudanças, identificarão mudanças que devem passar pelo processo de GM/MOC, demonstrarão a tomada de decisões adequada dentro do processo GM/MOC e construirão de forma colaborativa uma compilação pessoal de recomendações para aplicar no trabalho, incluindo a importante PSSR a estar presente sempre que necessário.

Este curso ensina os participantes como estabelecer um novo programa MOC ou melhorar um programa existente. São fornecidos exemplos de como mudanças, mesmo as muito simples, causaram acidentes. São discutidas as chaves para a implementação bem-sucedida de um programa GM/MOC e são apresentadas diretrizes sobre o estabelecimento de um programa GM/MOC eficaz.

É desejável ter experiência prática em segurança de processos e/ou algumas das áreas tais como SS, HSE, projeto, operação e/ou manutenção de sistemas e processos industriais e/ou serviços.
Gestores diretos e indiretos de riscos das operações, ou outros que participem de processos decisórios e execução de mudanças.
16 horas distribuídas em dois dias de treinamento. Das 8:00 às 12:00 e das 13:00 às 17:00 h
Aprendizagem sobre a sistemática de gestão de mudanças, sua importância e correlação com todos os processos de trabalho que influenciam a introdução ou alteração de perigos e riscos operacionais. Explorar estratégias comprovadas para implementação de um programa de Gestão de Mudanças e PSSR.

Norma OSHA 29 CFR Part 1910-119 e diretrizes RBPS do CCPS.

Conceito

A gestão da mudança é a abordagem sistemática e a aplicação de conhecimentos, ferramentas e recursos para lidar com a mudança. Envolve definir e adotar estratégias, estruturas, procedimentos e tecnologias corporativas para lidar com mudanças nas condições externas e no ambiente de negócios.

Metodologia

Norma OSHA 29 CFR Part 1910-119, EPA 40CFR Part 68.75/77 e diretrizes do CCPS de Segurança de Processos baseado em riscos (RBPS – Elemento nº13: Gestão/Gerenciamento de Mudanças).

Ambiente

A compreensão dos fluxos de gestão e responsabilização, os elementos técnicos da MOC e do PSSR, o tipo de análise de risco a realizar quando pertinente é feita sobre cases da Hazards ou com exemplos do próprio cliente, on-the-job e positivamente na empresa.

Benefícios

Aprender as valorar mudanças que agregam valor, sua viabilização, sendo a MOC e PSSR definidas para tomada de decisão com base em risco.

Escolha uma opção de modalidade para se inscrever

Cursos Relacionados

Contato

Telefone:

(19) 3289-5837

Whatsapp:

(19) 9 9195-4536

Financeiro:

[email protected]

Endereço:

Rua Dirce Barbieri Gianese,45
Campinas - SP
Cep: 13084-568

Carrinho de compras
Abrir bate-papo
Olá 👋
Podemos ajudá-lo?