05.GMOC-Gestão de Mudanças de Processo e PSSR
Os programas de Gestão de Mudanças (GM/MOC) destinam-se a garantir que as mudanças em um processo sejam adequadamente revisadas e que quaisquer perigos exacerbados ou introduzidos por uma mudança sejam identificados, analisados e controlados antes de fazer a mudança. A GM/MOC tem um conceito aparentemente simples, mas pode ser um dos elementos de segurança de processo mais difíceis de implementar de forma eficaz.
Para acelerar o desenvolvimento de habilidades, este curso apresenta uma abordagem de aprendizagem baseada em problemas que fornece uma experiência colaborativa focada no trabalho. Os participantes aplicarão requisitos processuais para gerenciar mudanças, identificarão mudanças que devem passar pelo processo de GM/MOC, demonstrarão a tomada de decisões adequada dentro do processo GM/MOC e construirão de forma colaborativa uma compilação pessoal de recomendações para aplicar no trabalho, incluindo a importante PSSR a estar presente sempre que necessário.
Este curso ensina os participantes como estabelecer um novo programa MOC ou melhorar um programa existente. São fornecidos exemplos de como mudanças, mesmo as muito simples, causaram acidentes. São discutidas as chaves para a implementação bem-sucedida de um programa GM/MOC e são apresentadas diretrizes sobre o estabelecimento de um programa GM/MOC eficaz.
Conteúdo Programático
- GM/MOC elemento central do PSM. Requisitos para GM (OSHA, RBPS e EPA).
- Falhas históricas de Gestão de Mudanças que levaram a catástrofes
- Tipos de Mudanças: pessoas, habilidades, comportamento e modelos mentais. Mudanças de hábitos. Mudanças permanentes, temporárias e emergenciais.
- Revisão de Segurança Pré-Partida. Fluxogramas e formulários de PSSR.
- Indicadores Chave de Performance. Manutenção e melhoria da sistemática MOC e PSSR. Pontos de atenção para implementação do programa MOC.
Os programas de Gestão de Mudanças (GM/MOC) destinam-se a garantir que as mudanças em um processo sejam adequadamente revisadas e que quaisquer perigos exacerbados ou introduzidos por uma mudança sejam identificados, analisados e controlados antes de fazer a mudança. A GM/MOC tem um conceito aparentemente simples, mas pode ser um dos elementos de segurança de processo mais difíceis de implementar de forma eficaz.
Para acelerar o desenvolvimento de habilidades, este curso apresenta uma abordagem de aprendizagem baseada em problemas que fornece uma experiência colaborativa focada no trabalho. Os participantes aplicarão requisitos processuais para gerenciar mudanças, identificarão mudanças que devem passar pelo processo de GM/MOC, demonstrarão a tomada de decisões adequada dentro do processo GM/MOC e construirão de forma colaborativa uma compilação pessoal de recomendações para aplicar no trabalho, incluindo a importante PSSR a estar presente sempre que necessário.
Este curso ensina os participantes como estabelecer um novo programa MOC ou melhorar um programa existente. São fornecidos exemplos de como mudanças, mesmo as muito simples, causaram acidentes. São discutidas as chaves para a implementação bem-sucedida de um programa GM/MOC e são apresentadas diretrizes sobre o estabelecimento de um programa GM/MOC eficaz.
Norma OSHA 29 CFR Part 1910-119 e diretrizes RBPS do CCPS.
Conceito
A gestão da mudança é a abordagem sistemática e a aplicação de conhecimentos, ferramentas e recursos para lidar com a mudança. Envolve definir e adotar estratégias, estruturas, procedimentos e tecnologias corporativas para lidar com mudanças nas condições externas e no ambiente de negócios.
Metodologia
Norma OSHA 29 CFR Part 1910-119, EPA 40CFR Part 68.75/77 e diretrizes do CCPS de Segurança de Processos baseado em riscos (RBPS – Elemento nº13: Gestão/Gerenciamento de Mudanças).
Ambiente
A compreensão dos fluxos de gestão e responsabilização, os elementos técnicos da MOC e do PSSR, o tipo de análise de risco a realizar quando pertinente é feita sobre cases da Hazards ou com exemplos do próprio cliente, on-the-job e positivamente na empresa.
Benefícios
Aprender as valorar mudanças que agregam valor, sua viabilização, sendo a MOC e PSSR definidas para tomada de decisão com base em risco.
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